把柄Gartner首席信息官和手艺高管年度巨匠调研，企业必须完了业务组合才气，才能在2022年及以后的变革中高贵发展。

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业务组合才气是一种使企业机构约略进行革命并赶快适合业务需求变化的念念维方式、手艺和一系列运营才气。完了这项才气的基础是通过将模块化的重要原则应用于业务钞票，完了业务观念所要求的范围和速率。

Gartner权术副总裁Monika Sinha暗意：“业务组合才气是叮嘱波动性的善策。在组合才气*强的企业机构中，63%的首席信息官暗意与同业或竞争敌手比较，其场所企业机构昨年的业务证实更出色。他们还升迁了通过手艺寻找新价值开始的才气。”Gartner分析师在Gartner IT Symposium/Xpo大会好意思洲站时候发布了这次调研的摈弃。

通过投资东谈主工智能、云和安全手艺救助业务组合才气

东谈主工智能(AI)和散布式云是大多数组合才气强的企业已部署或接头在2022年部署的两项主要手艺。这两项手艺约略完了模块化手艺才气，因此是促进业务组合才气的催化剂。

网罗和信息安全在2022年的投资接头表上名列三甲。通盘受访者中有66%的东谈主瞻望将在来岁加多考虑投资。其次是生意智能/数据分析(51%)和云平台(48%)。

Sinha暗意：“由于环境变得更具有挑战性，企业机构需要络续投资于网罗安全。无边的组合才气将匡助企业更快复原，以致可能将网罗安全事件的影响降到最低。”

组合才气强的企业约略更好地利用IT

瞻望在2022年，组合才气强的企业在平均收入增长和IT预算增长方面将高于组合才气中等或弱的同业。组合才气强的企业的首席信息官和手艺高管在2022年的收入和IT预算将折柳平均增长7.7%和4.2%，而组合才气弱的企业瞻望增长3.4%和3.1%。

Sinha暗意：“为了愈加精炼地适合变化，大多数组合才气强的企业将战术预备和预算编制作为一项络续和迭代的行为。要是在其他方面莫得需要救助的无数赤字，首席信息官就不错投资于组合才气，尤其是约略以可组合的方式进行想象的IT开拓东谈主员和业务架构师。”

巨匠IT预算瞻望将以十多年来最快的速率增长。把柄通盘受访者的复兴，2022年巨匠IT预算瞻望将平均增长3.6%。

业务组合才气的三个界限

跟着波动性在可预见的将来将成为一种业务驱能源，首席信息官应当仁不让地认真鼓舞业务组合才气的三个界限：可组合的念念维、可组合的业务架构和可组合的手艺。

可组合的念念维

Sinha暗意：“由于需要重塑业务念念维，通盘这个词经济环境中的业务组合才气水平并不高。传统业务念念维将变化视为一种风险，而可组合的念念维将约略操纵加快变化的风险并创造新的业务价值。”

在组合才气强的企业中，首席信息官意识到从客户需求到财务模式，业务条款世俗发生变化，何况授权最妥贴取舍行径的团队对这些新条款作念出反馈并重新适合。举例在组合才气强的受访者中，跳动一半暗意他们建议一种高信任度的文化，饱读舞职工沉着作念出决定，而这是组合才气中等的企业的两倍，是组合才气弱的企业的六倍。

可组合的业务架构

工业时期的企业是为踏实、徐徐、可预测的变化而想象的。而在数字时期，企业架构需要为不笃定性和络续的变化而想象。可组合的企业不是为服从而优化，而是为适合而优化。系统、过程和职工不再为一个事前笃定的用例或观念管事。

Sinha暗意：“要是业务领导东谈主托付IT组织开展神气，然后推卸对奉行摈弃的职守并把此类神气仅看成念一个IT神气，那么数字业务行径就会失败。组合才气强的企业对数字摈弃取舍去中心化的问责机制，大多数首席信息官几年来一直在尝试这种攻击，何况这种攻击约略确立交融业务和IT部门的多学科团队来推动业务后果。”

可组合的手艺

Sinha暗意：“业务需要依靠手艺起先，而手艺自己必须具备组合才气才能起先可组合的业务。从救助新系统和新勾通伙伴快速整合的基础架构到救助念念想疏导的职责场捏艺，企业机构需要将组合才气蔓延至通盘这个词手艺栈。”

这次调研透露，在组合才气强的企业中，首席信息官和手艺高管愈加积极地鼓舞迭代手艺开拓、跨系统和东谈主员数据分享以及集成才气数据、分析和应用确凿立。

Sinha暗意：“在组合才气中等或弱的企业中，首席信息官必须内化这三个界限的业务组合才气，从而使他们的企业机构变得愈加活泼何况约略叮嘱快速变化的业务环境。参预2022年之后，这将是一个依次渐进、但必不行少的过程。”